近几年来，国内外泵阀企业竞争的白热化导致泵阀企业都陷入了销售低迷的状态。为了使企业更好地发展下去，各泵阀企业纷纷各出奇招：泵阀企业间的结构调整，特色经营模式的创新，营业状态的扩大和联盟等等策略层出不穷。

家家忙转型，个个谋升级，这是2014年经济发展的大势与现象。尤其对数量众多、“夹缝中谋生存”的中小泵阀企业，或被动参与，或积极推动，转型升级已不再像过往“官方”的一句口号，而是实实在在的行动，贯穿其中的则是泵阀企业组织的变革，特别是营销组织的变革。

在竞争日趋激烈的背景下，用“战术代替战略”形成的拍脑袋式决策将会贻害无穷，企业战略及模式的设计越来越重要。而营销战略的制定要做竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等多个维度的分析，需要有理性的评估和开阔的视野。过于“胆大”或者“胆小”都不可取。

国家基础设施的高速扩建一方面催生了部分泵阀企业的跳跃式发展，另一方面也掩盖了大量中小型泵阀企业管理和营销低效的事实。今天，在竞争日趋激烈的背景下，泵阀企业想要破茧成蝶，就需好的营销战略。因此泵阀企业在当前竞争异常激烈的环境下，只有顺应发展形势及时作出变革才能在行业发展的过程中不被淘汰。