泵阀行业在经历了白热化的发展阶段之后，单一的产品竞争已经不能够作为规则了，品牌化程度的竞争不断在加剧，泵阀企业之间的简单竞争逐步开始上升至产业链的竞争层面。行业间的竞争点已经由原来的产品竞争转向产业链竞争，竞争的范围也由一个点转移到一个面。

产品链和产业链是泵阀行业中两个不同的概念。相对来说，前者可能更被熟知，而产业链并未在企业中形成一种整体性质的概念。产品链竞争的核心是产品集成，优势体现在总成本的领先。而产业链的竞争核心是需求响应，优势体现在总价值的领先。从长远发展角度来说，后者更具竞争力。因为产品链竞争是以某一企业为主体，实现的是对产品的集成。而产业链的竞争是以合作为基础，全产业链共同完成对需求的响应。

产业链的竞争不是产品链竞争，二者是面和点的关系。产品竞争是单一的产品品质之间的竞争，而产业链就涉及生产中的各个环节。这需要企业在发展过程中注重各因素步调的一致性。地板产业链上、中游不能快速有效地将技术成果转换为产能，导致下游无法预见上、中游技术、成本的变化。而上、中游又缺少对下游需求变化的了解，导致创新滞后。

如何做到泵阀厂商协同一致？业内人士表示，协同是一种机制和模式，更能产生竞争力。泵阀厂商在跨区域寻求合作的初期，商家对企业文化要有认同感，包括品牌定位、产品定位、事业愿景、目标、利益等，再者是竞争方式的理解要一致，如业务策略优先次序、运营模式，企业如何发展等等一系列问题的一致性。后期要明确各自的责任和义务，不断沟通彼此了解，求同存异。总之，面对当下异常激烈的泵阀竞争市场，企业也从多方面来提高自己的综合竞争实力。在大环境下，伴随着社会的进步和发展，地板行业中的竞争力也出现转型和升级，这就需要企业在发展过程中，认清当前局势，勇于发现并加强自己的竞争实力，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。