老干妈辣酱行销海内外，其独树一帜的营销理念和模式成为国内商业的传奇，虽然处在不同的行业，同样传统的泵阀企业是不是都可以从中有所借鉴呢？

8块钱一瓶的辣酱，每天平均卖出130万瓶，销售额40亿，15年间产值增长74倍；

不做推销，不打广告，没有促销，坐在家门口，经销商就来抢货；

不上市、不贷款、不融资，还多次拒绝政府的融资建议；

现款现货，经销商要先打款才发货，现金流充足地令人咋舌……

种种“逆营销”的现象下，隐藏着的是一个独属于“老干妈”的商业传奇。老干妈这朵在快消调料品行业内的“奇葩”是否可以在泵阀行业内被复制?老干妈又有哪些过人之处值得泵阀企业学习借鉴?

“学习笔记一”：产品是一切营销的源头。或许如今在泵阀行业内还有“一瓶矿泉水想要卖出天价”的思想，很多现如今十分成功的企业真正依靠的都是过硬的产品实力。泵阀产品的使用周期较长，甚至很多用户想要“用上半个世纪”，所以泵阀品牌所具备的的产品实力很大程度上决定了品牌在未来的发展，同时只有具备了过硬的产品实力，营销才能开出花来。

互联网能改变的只是口碑的传播速度和范围，这同样是双刃剑，产品的缺点也会被无限放大。因此，互联网并不等同于我们通常理解的卖便宜货，便宜只能是一时策略，不能使生存发展长远之计。